A COOPERMIL – Cooperativa Mista São Luiz está vivendo um novo momento. Fundada há 58 anos na localidade de Cinquentenário – Tuparendi, a cooperativa que tinha o objetivo inicial de oportunizar melhores condições de negociação para a comercialização de suínos, hoje vê seus negócios em constante expansão e solidez.
Nos últimos meses, colaboradores das áreas de gestão e dirigentes, junto com a presidência da cooperativa, vem dedicando-se ao trabalho intenso de reestruturação e planejamento estratégico, com o propósito de adequar sua estrutura de negócios e de colaboradores para os desafios que se apresentam na atualidade. O Planejamento Estratégico em elaboração, projeta a Coopermil para o ano de 2020, vislumbrando cada um de seus negócios no contexto atual e futuro.
Parte das ações inseridas no planejamento já estão em desenvolvimento. Exemplo disso é o investimento que a cooperativa tem feito em Gestão de Tecnologia, investindo na padronização de processos e aquisição de sistemas; na Gestão Estratégica, redefinindo e alinhando objetivos aos negócios, redesenhando processos e focando em resultados e também na Gestão de Recursos Humanos, promovendo melhorias e a valorização dos colaboradores.
Também, a partir do planejamento estratégico estão sendo implantadas mudanças no organograma da Cooperativa, adequando funções aos processos. Uma das mudanças mais visíveis é a criação de duas diretorias: uma infraestrutura e gestão e outra de negócios.
Hoje, a Coopermil possui unidades em 9 municípios e atua também em outros 19, com negócios nas áreas de grãos, rações, leite, além das loja de insumos agropecuários, postos de combustível e supermercados. Os mais recentes investimento são as unidades de funcionamento em Linha Acre – Candido Godói, Dr. Mauricio Cardoso, a Indústria de Processamento de Grãos em Cruz Alta.
Apontada como uma das 20 maiores cooperativas agropecuárias do Rio Grande do Sul (conforme OCERGS – SESCOOP/RS), a Coopermil está preparando uma base sólida, planejando cada passo para garantir a sustentabilidade através de seus negócios, gerando resultados positivos ao corpo associado, mantendo sua eficiência, solidez e credibilidade.
Nos últimos meses, colaboradores das áreas de gestão e dirigentes, junto com a presidência da cooperativa, vem dedicando-se ao trabalho intenso de reestruturação e planejamento estratégico, com o propósito de adequar sua estrutura de negócios e de colaboradores para os desafios que se apresentam na atualidade. O Planejamento Estratégico em elaboração, projeta a Coopermil para o ano de 2020, vislumbrando cada um de seus negócios no contexto atual e futuro.
Parte das ações inseridas no planejamento já estão em desenvolvimento. Exemplo disso é o investimento que a cooperativa tem feito em Gestão de Tecnologia, investindo na padronização de processos e aquisição de sistemas; na Gestão Estratégica, redefinindo e alinhando objetivos aos negócios, redesenhando processos e focando em resultados e também na Gestão de Recursos Humanos, promovendo melhorias e a valorização dos colaboradores.
Também, a partir do planejamento estratégico estão sendo implantadas mudanças no organograma da Cooperativa, adequando funções aos processos. Uma das mudanças mais visíveis é a criação de duas diretorias: uma infraestrutura e gestão e outra de negócios.
Hoje, a Coopermil possui unidades em 9 municípios e atua também em outros 19, com negócios nas áreas de grãos, rações, leite, além das loja de insumos agropecuários, postos de combustível e supermercados. Os mais recentes investimento são as unidades de funcionamento em Linha Acre – Candido Godói, Dr. Mauricio Cardoso, a Indústria de Processamento de Grãos em Cruz Alta.
Apontada como uma das 20 maiores cooperativas agropecuárias do Rio Grande do Sul (conforme OCERGS – SESCOOP/RS), a Coopermil está preparando uma base sólida, planejando cada passo para garantir a sustentabilidade através de seus negócios, gerando resultados positivos ao corpo associado, mantendo sua eficiência, solidez e credibilidade.
